Pilotage de Stratégie - Hoshin Kanri

Découvrer notre processus PILOT'E&R pour les PME

Hoshin Kanri

Le processus PILOT'E&R est utilisé le dirigeant ou le comité de direction pour identifier, planifier et mettre en oeuvre des avancées importantes ou des percées sur les domaines privilégiées de l'entreprise.

Ces avancées ou ces percées sont des améliorations qui permettent un changement dynamique et décisif,  et conduisent à un plus haut niveau de performance dans toute l'organisation. Elles fournissent un cadre pour les objectifs et les plans stratégiques de l'entreprise.

 

PILOT'E&R est basé sur le concepts Hoshin Kanri ou planification Hoshin. Les termes et les concepts sont originaires du Japon et furent introduits en occident dans les années 80.

La traduction littérale de :

  • "ho" est direction
  • "shin" est aiguille que l'on peut traduire en français par boussole
  • "kan" signifie contrôle
  • "ri" veut dire logique ou raison

Mis bout à bout "Hoshin Kanri" veut dire Gestion et Contrôle de l'orientation de l'entreprise ou déploiement de la politique de l'entreprise.

Les bénéfices de PILOT'E&R

  • PILOT'E&R est piloter par une Vision.
  • PILOT'E&R fournit un cadre pour prioriser et sélectionner les avancées ou les percées à lancer et focaliser l'organisation sur les objectifs les plus importants.
  • PILOT'E&R aide obtenir l'accord, le soutien et l'engagement de tous les niveaux de l'organisation au travers du dialogue et d'une approche participative.
  • PILOT'E&R fournit un système rigoureux de mise en oeuvre mais qui est aussi très flexible.
  • PILOT'E&R fournit un système de revues régulières liées à la mise en oeuvre.
  • PILOT'E&R permet de prendre des décisions basées sur des données tangibles.

Les principes de PILOT'E&R

  • Les deux principales composantes de PILOT'E&R sont: une VISION qui se concentre sur l'orientation stratégique à long terme de l'organisation et l'IMPLEMENTATION qui se concentre sur la mise ne oeuvre dans les 12 prochains mois.
  • PILOT'E&R est un processus itératif plutôt que linéaire. Les deux composantes se répètent. La Vision est révisée au besoin alors que l'Implémentation est revue annuellement.
  • Les talents créatifs de l'entreprise sont mis à profit et concentré sur les problèmes et les opportunités au travers d'un travail d'équipe structuré. Il y deux équipes: un Comité de Pilotage qui établit la Vision  terme et les Objectifs à long termes, et une équipe d'implémentation qui met en oeuvre les objectifs
  • Le processus créatif doit être capable de collecter les vues et les idées de tous les niveau de l'organisation et pas seulement du management. Les mécanismes de ce processus font parties de l'approche PILOT'E&R.
  • Les organisations ne peuvent se concentrer que sur un petit nombres d'objectifs à la fois. PILOT'E&R focalise sur les objectifs de percée.
  • La planification doit se faire sur des faits et des données vérifiables. PILOT'E&R est piloter par les données.
  • La mise en oeuvre et les résultats sont régulièrement et rigoureusement mesurés parce que ce qu'on mesure se fait.
  • Le système de planification est systématiquement amélioré au travers des revues régulières.

Le processus PILOT'E&R


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